5月7日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴建华，党委常委、副总经理史智杰一行深入太重榆液长治公司，开展专项视察调研。全面摸清生产运营底数，破解子公司发展难题，为长治公司实现高质量发展“把脉问诊”。太重榆液负责人胡文杰、太重榆液副总经理兼长治公司负责人闫尚荣全程陪同调研。

调研组一行直奔基层、直插现场。在生产车间，吴建华、史智杰实地观察了齿轮泵、机油泵等传统核心产品的制造全流程，从毛坯铸造到精密加工，从部件装配到成品试验，每到一处都详细询问工艺流程、设备效能及质量管控细节，并与一线员工亲切交流，倾听基层声音。

在新能源产品展区，调研组重点关注了新能源电液泵等战略性新产品的核心技术、应用场景及市场配套情况。集团领导对长治公司深耕细分领域、坚持实业的理念给予初步肯定，并就如何提升产品盈利能力、抢占市场制高点与现场技术人员进行了深入探讨。

实地调研结束后，调研组召开专题座谈会。会上，闫尚荣详细汇报了长治公司在经营管理、团队建设、产品研发及未来规划等方面的工作进展。

在认真听取汇报后，史智杰指出，长治公司实现扭亏脱困的关键，在于“上规模、提质量”，核心是要破解“困于人、困于钱”两大难题，必须拿出壮士断腕的决心和切实可行的举措。

针对长治公司下一步发展，吴建华提出三点要求：一是强化精益管理，向成本要效益。要牢固树立全员成本意识，将质量提升与降本增效紧密结合，通过盘活存量资产、优化资金配置，破解资金瓶颈；同步深化考核机制改革，激发全员干事创业活力，推动公司经营步入良性循环。二是筑牢人才基石，向队伍要动能。要强化人员梯队建设，抓实在岗员工技能提升，完善人才引进与储备机制。重点培育一批核心骨干，打造一支专业精湛、作风过硬的人才队伍，为公司久远发展注入内生动力。三是坚持务实导向，向战略要未来。发展规划必须结合企业实际，坚持“聚焦重点、切合实际、务求实效”的原则，坚决杜绝“假大空”。要细化路径目标，制定可落地、可执行的硬举措，明确时间表、路线图，力争两年内实现扭亏为盈。

会议明确，集团公司将从政策、资源等多方面给予长治公司全方位支持，助力子公司破解发展难题。

蓝图已绘就，奋进正当时。长治公司表示，将牢牢把握此次调研契机，迅速传达落实集团领导指示精神，锚定“两年翻身”目标不动摇。公司将加快制定短期攻坚方案与持久发展战略，以“拼”的精神、“实”的作风，全力推动公司实现脱困振兴和高质量发展，绝不辜负集团的信任与重托。